1
Situer les enjeux du pilotage RH dans la FPE et la FPT
- Identifier les enjeux du pilotage RH dans le secteur public
- Décrire les objectifs de gestion des effectifs et de la masse salariale
- Analyser le rôle des acteurs RH, financiers et décisionnels
- Contextualiser les spécificités du pilotage public
Réflexion collective
Apports théoriques structurés (schémas, synthèses, exemples concrets)
2
Comprendre le cadre juridique et budgétaire du pilotage
- Distinguer les cadres législatifs entre FPE et FPT
- Interpréter les contraintes liées au plafond d’emplois et crédits de titre 2
- Expliquer les mécanismes du glissement-vieillesse-technicité (GVT), le taux de variation de la masse salariale (Noria)
- Illustrer les règles budgétaires
Travaux pratiques
Études de cas
3
Analyser la masse salariale
- Détailler les composantes de la masse salariale
- Reconnaître les facteurs d’évolution (GVT, effets report…)
- Lire et interpréter une fiche de paie publique
- Mesurer les impacts d’une mesure catégorielle sur le budget
Travaux pratiques
Études de cas et manipulations sur Excel (simulations, analyses)
4
Suivre les effectifs et simuler les décisions RH sur la masse salariale
- Différencier ETP, ETPT et ETP-rémunéré
- Construire un tableau de suivi des effectifs
- Interpréter une pyramide des âges et un taux d’encadrement
- Évaluer les conséquences d’une suppression ou création de poste
Travaux pratiques
Comparer plusieurs scénarios RH
5
Construire et exploiter des tableaux de bord RH
- Sélectionner des indicateurs RH pertinents
- Créer un tableau de bord adapté au pilotage stratégique
- Analyser les ratios de performance RH
Travaux pratiques
Interpréter les écarts et proposer des ajustements
6
Intégrer les spécificités FPE/FPT dans sa stratégie
- Comparer les contraintes et marges de manœuvre selon les versants
- Adapter les outils de gestion aux réalités de chaque fonction publique
- Discuter des enjeux liés à la décentralisation
Réflexion collective
Illustrer les écarts avec des cas concrets
7
Élaborer un budget prévisionnel à moyen terme
- Élaborer un budget RH prévisionnel sur 3 ans
- Intégrer les impacts des politiques RH (retraites, promotions…)
- Utiliser un outil de projection partagée
Travaux pratiques
Simuler différents scénarios budgétaires
8
Diagnostiquer une situation RH et proposer des leviers d’action
- Analyser une situation RH à partir de données chiffrées
- Identifier les points de tension ou d’optimisation
- Formuler des recommandations concrètes
- Communiquer oralement les résultats d’un diagnostic
Travaux pratiques
Diagnostiquer une situation RH
2j
- 14h00 
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