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A propos des projets

• Qu’est-ce qu’un projet.
• Les contraintes liées aux projets.
• Produits, résultats et bénéfices d’un projet.
• Les parties prenantes du projet et l'organisation.
• Complémentarité entre le cycle de vie du projet et le au cycle de développement Agile.

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Vue d’ensemble de PM²

• L’objectif et l’historique de PM².
• L’édifice PM².
• Principes clés de PM².
• Caractéristiques d’un projet PM².
• Le cycle de vie des projets PM².
• Les phases de PM².
• Jalons d’examen et d’approbations des projets.
• Le paysage des modèles de documents de PM².
• Le principe d’adaptation et de personnalisation de la méthode.

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Le modèle de gouvernance, rôles et responsabilités des parties prenantes

• Le réseau des parties prenantes.
• Les niveaux de gouvernance et les rôles associées.
• Le rôle de l’Autorité Cliente (AC).
• Le rôle de la DSI.
• Le rôle du Responsable Fonctionnel (RF).
• Le rôle du Responsable de Conduite de projet (RCP).
• Les instances comité directeur (CoDir) et comité de pilotage du projet (CoPil).
• Les autres parties prenantes.
• Matrice des responsabilités (RASCI).

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Sous-phase de d’étude préalable

• Objectif de la sous-phase.
• L’expression de besoin initial.
• Le processus les activités et les livrables.
• Objectif de l’étude de faisabilité.
• Objectif du plan de management de projet.
• Objectif de la démarche d’acquisition.
• Le dossier de lancement (DL).
• Le jalon 1 : autorisation de lancer le projet.

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Sous-Phase de spécification

• Le processus les activités et les livrables.
• La matrice des parties prenantes.
• Le cahier des charges fonctionnelle ou le CCTP.
• Le plan de travail du projet.
• Décomposition des tâches.
• Estimations du travail et des coûts.
• Calendrier du projet (ordonnancement des travaux).
• Le plan de management de projet (PMP).
• Les plans spécifiques de gestion PM².
• Le dossier de réalisation initial (DR0).
• Le jalon 2 : autorisation de contractualiser.

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Phase de réalisation

• Le processus les activités et les livrables.
• Le dossier de réalisation final (DR1).
• Le jalon 3 : Autorisation de lancement des travaux de réalisation.
• Objectif de la coordination du projet.
• L’assurance qualité.
• Produire les rapports du projet.
• Responsabilités pour la diffusion des informations.
• Les opérations de vérification (VA et VSR).
• Le dossier d’utilisation (DU).
• Le jalon 4 : Décision d’entrée en phase d’utilisation.

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Activités de clôture

• Le processus les activités et les livrables.
• La réunion de fin de projet.
• Les leçons apprises et recommandations post-projet.
• Le transfert vers l’équipe produit.
• La clôture administrative du projet.
• Le rapport de fin de projet.
• Le jalon 5 : Décision de mise en service opérationnelle.

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Activités de surveillance et de contrôle du projet

• Activités de surveillance et de contrôle du projet.
• Les variables du projet (périmètre, calendrier, budget).
• Suivre la progression.
• Suivre le budget (gestion de la valeur acquise).
• Surveiller la performance du projet.
• Contrôler le calendrier.
• Contrôler le coût.
• Le rapport d’état du projet PM².

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Le rapport d’état du projet PM²

• Parties prenantes du projet.
• Rôle du Responsable de Conduite de Projet (RCP).
• Mobilisation et développement de l’équipe.
• Gestion des parties prenantes.
• Gestion des exigences : Le processus de gestion des exigences.

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Gestion des risques

• Spécificités des risques.
• Le plan de gestion des risques PM².
• Techniques d’analyse (parties prenantes, PESTEL, matrice des risques, SWOT).
• Le Diagramme des causes et des effets.
• Analyse qualitative et quantitative des risques.
• Techniques d’estimation et impact dans le temps.
• Le registre des risques PM².
• Modèles de risques probabilistes.
• Développement de la réponse aux risques.
• Analyse coûts/bénéfices.
• Techniques pour le contrôle des risques.
• Etablir une communication efficace sur les risques.