1

Vue d’ensemble du management de projet PRINCE2®

• Les définitions et caractéristiques d'un projet.
• Ce qui fait d'un projet un projet PRINCE2®.
• Les fonctionnalités et les bénéfices de PRINCE2®.
• Le rôle du management de projet.
• Les sept aspects de performance du projet.
• Les principes et les éléments intégrés de PRINCE2®.
• Vue d'ensemble des processus PRINCE2®.
• Le contexte utilisateur/fournisseur.
• L'application et l'adaptation de PRINCE2®.

2

Finalité objectifs et contexte des processus

• Gérer la livraison des produits.
• Gérer une limite de séquence.
• Clore le projet.
• Élaborer un projet.
• Diriger le projet.
• Initialiser le projet.
• Contrôler une séquence.

3

Les personnes

• Qui est impliqué dans l'écosystème organisationnel et dans celui du projet.
• La conduite du changement dans le cadre d'un projet.
• Faire la distinction entre le leadership et le management.
• Les concepts clés relatifs aux personnes : culture, collaboration, aptitude et compétences.
• Gérer la communication pour assurer la réussite des projets.
• La dimension humaine dans l’ensemble de l’approche PRINCE2®.

4

L’organisation

• Explorer et comprendre la finalité de la pratique.
• Comprendre les trois intérêts du projet.
• Connaître la structure de l'équipe de management du projet.
• La conception et le développement de l'organisation.
• Appliquer les principes PRINCE2® à la pratique de l'organisation.

5

Le cas d’affaire et les plans

• Les techniques de planification.
• Explorer et comprendre la pratique du cas d'affaire.
• Comprendre les concepts clés liés à la justification de l'entreprise.
• L'approche de gestion des bénéfices.
• Comprendre le processus de gestion du cas d'affaire.
• Comprendre l’objectif de la pratique des plans.
• Les différents types de plans.
• Structurer le projet en séquences de management.
• La planification basée sur le produit.

6

La qualité et les risques

• L'approche du management de la qualité et le registre qualité.
• La technique de PRINCE2® pour le management de la qualité.
• La finalité de la pratique des risques.
• Le budget de risque.
• Les concepts clés liés au risque.
• Connaître la procédure recommandée de gestion des risques.
• L'approche de gestion des risques et du registre des risques.
• L’objectif de la pratique de la qualité.
• Comprendre les concepts clés liés à la qualité.
• La description du produit et la description du produit de projet.

7

Les incidences

• Explorer et comprendre l’objectif de la pratique des incidences.
• Les types d'incidences.
• L'approche de gestion des incidences.
• La procédure de gestion des incidences.
• Connaître les produits de management qui soutiennent la pratique des incidences.

8

La progression

• Explorer et comprendre la finalité de la pratique de la progression.
• Les concepts clés relatifs à la progression.
• Connaître les documents utilisés pour le contrôle de la progression.
• Comprendre la technique PRINCE2® de gestion de la progression.

9

Préparation aux examens Prince2® Foundation 7th Edition France Compétences

• Présentation des modalités de l'exercice pratique à réaliser sur un temps de 2H post formation.
• Informations sur la planification et l'organisation d'une soutenance avec le jury : durée 1h.
• Entraînement sur des questions d'examen blanc.
• Modalités de l'examen.
• Types de questions.
• Conseils pour l'examen.