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Nouvelle édition du programme de la formation Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

Formation : PMP®, préparation à la certification

PMP®, préparation à la certification

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Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Cette formation vous permettra d'acquérir les pratiques et outils indispensables dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l'examen grâce aux multiples activités et échanges prévus par le PMI sur les thèmes "processus", "personnes" et "environnement des affaires". ORSYS est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PPC
Prix : 3090 € H.T.
  5j - 35h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 830 € HT
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Simulateur d'examen : 145 € HT




Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Cette formation vous permettra d'acquérir les pratiques et outils indispensables dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l'examen grâce aux multiples activités et échanges prévus par le PMI sur les thèmes "processus", "personnes" et "environnement des affaires". ORSYS est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

Public concerné
Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®.

Prérequis
Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction

  • Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription.
  • Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
  • Présentation de l’étude de cas (Projet Shawpe Llifestyle Centre).

Environnement commercial

  • Les fondamentaux.
  • L’alignement stratégique.
  • Bénéfices et valeur du projet.
  • Culture organisationnelle et gestion des changements.
  • Gouvernance du projet.
  • Conformité du projet.
Travaux pratiques
Étude de cas du projet "Lifestyle Centre" : l’environnement commercial.

Démarrage du projet

  • Identifier les parties prenantes et échanger avec elles.
  • Formation de l’équipe.
  • Établir une compréhension commune.
  • Décider de l’approche et de la méthodologie du projet.
Travaux pratiques
Étude de cas du projet "Lifestyle Centre" : démarrage du projet.

Planification du projet

  • Planifier les projets.
  • Périmètre du projet et contenu du produit.
  • Échéancier.
  • Ressources.
  • Budget.
  • Risques.
  • Qualité.
Travaux pratiques
Étude de cas du projet "Lifestyle Centre" : planification du projet.

Direction de l’équipe projet

  • Développer ses compétences en leadership.
  • Créer un environnement collaboratif au sein de l’équipe.
  • Autonomiser l’équipe.
  • Communiquer et collaborer avec les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Gérer les conflits.
Travaux pratiques
Étude de cas du projet « Lifestyle Centre » : Direction de l’équipe projet.

Soutien des performances de l’équipe projet

  • Mettre en œuvre l’amélioration continue.
  • Soutenir la performance.
  • Évaluer la progression du projet.
  • Gérer les points à traiter et les entraves.
  • Gérer les changements.
Travaux pratiques
Étude de cas du projet "Lifestyle Centre" : soutien des performances de l’équipe projet.

Clôture du projet/de la phase

  • Clore le projet/la phase.
  • Réalisation des bénéfices.
  • Transfert de connaissances.
Travaux pratiques
Étude de cas du projet "Lifestyle Centre" : clôture du projet/de la phase.

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Présentation de l’examen.
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Les prérequis.
  • Le processus d’inscription.
  • Le dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ?
Travaux pratiques
Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen. Plan de révision.


Certification en option
Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation. Ce programme est compatible avec l'édition 2021 de l'examen PMP, dont les questions sont réparties sur le triangle des talents : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%). Les contenus enseignés préparent également aux questions d'examen sur les approches adaptatives (agile et hybride). La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI et donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU).
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.
Méthodes pédagogiques;
Alternance de travaux pratiques, de brainstormings et d'évaluation de ses connaissances au travers de multiples questionnaires.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat
ORSYS est Authorized Training Partner (ATP) du Project Management Institute. Le statut d’ATP est la qualification que le PMI délivre aux entreprises qui sont conformes aux normes de qualité requises pour délivrer les formations de préparation aux certification du PMI. Dans le cadre défini pour les ATP, tous les formateurs ORSYS ont suivi le programme de formation du PMI et ORSYS délivre le matériel pédagogique officiel du PMI à ses formateurs accrédités et à ses apprenants.

Options
Certification : 830 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.
Simulateur d'examen : 145 € HT
Pour maximiser vos chances de réussite, exercez-vous dans des conditions réelles d’examen via de nombreuses questions. Révisez vos réponses, apprenez de vos erreurs, suivez votre progression tout en développant vos connaissances.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
DELPHINE K.
03/06/24
4 / 5

Manque de cas pratiques et d’exemples Beaucoup de théorie et beaucoup de slides
JÉRÔME N.
03/06/24
4 / 5

Contenu très complet sur la gestion de projet. Beaucoup de documentations.
CHEICK C.
27/05/24
5 / 5

Merci pour la formation, super contenu




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance