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Managers, réussir la conduite du changement

Tutorat inclus

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La conduite du changement devient de plus en plus importante au sein de nos entreprises en constante mutation. Il devient alors nécessaire d'accompagner efficacement les collaborateurs et les équipes pour les faire adhérer au changement. Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous apprendra à définir une stratégie d'accompagnement au changement et à motiver vos équipes à l'accepter.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4CT
  06h00
Prix : 725 € H.T.
Langue : FR




La conduite du changement devient de plus en plus importante au sein de nos entreprises en constante mutation. Il devient alors nécessaire d'accompagner efficacement les collaborateurs et les équipes pour les faire adhérer au changement. Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous apprendra à définir une stratégie d'accompagnement au changement et à motiver vos équipes à l'accepter.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre ce qu'est un projet de changement
  • Mettre en place un projet de changement
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Public concerné
Managers et responsables d'équipes devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement.

Prérequis
Connaissances de base en management.

Programme de la formation

Préparer un projet de changement

  • Comprendre ce qu'un projet de changement.
  • Identifier la stratégie de changement adaptée.
  • Définir la situation cible dans un changement.
  • Mettre en place de la stratégie de changement.
  • Sélectionner la stratégie la plus adaptée pour un changement.
Activités digitales
Cours interactifs, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d'expert.

Lancer un projet de changement

  • Organiser le projet de changement.
  • Définir la méthode de conduite du changement.
  • Organiser un projet de changement.
  • Établir une check-list de pilotage dans un projet de changement.
Activités digitales
Cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique.

Piloter le projet de changement

  • Piloter le projet de changement au jour le jour.
  • Communiquer sur le projet de changement.
  • Gérer les risques dans un projet de changement.
  • Définir un plan de communication dans un projet de changement.
  • Conduire une réunion pour faire adhérer à un changement difficile.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse.

Accompagner au changement

  • Comprendre la résistance au changement forcé.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement.
  • Gérer les acteurs dans un projet de changement.
  • Surmonter la résistance au changement.
Activités digitales
Cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d’expert.

Donner du sens et motiver

  • Faire adhérer son équipe au changement.
  • Motiver son équipe avant d’enclencher le changement.
  • Favoriser l'engagement de ses collaborateurs.
  • Communiquer entre générations.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, vidéo d’expert.


Modalités pratiques
Activités digitales
Un questionnaire en début de parcours permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur et de faire connaissance avec lui. L’apprenant poursuit sa formation grâce à des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious games, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure, des échanges et un test final d’évaluation renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant tout au long de sa formation. Il débriefe son questionnaire de début de parcours. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail à tout moment. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.