Le référentiel de contenu et son méta-modèle

• Les objets et les relations du méta-modèle par domaine d'architecture.
• Le méta-modèle - Core et extensions.
• La typologie des artefacts et des livrables.
• Les notions de building blocks d'architecture et de solutions.

La méthode de développement d'architecture (ADM)

• L'introduction à l'ADM.
• La phase préliminaire et la gestion des exigences.
• Les détails des phases.
• L'architecture business, l'architecture des SI et l'architecture technologique.
• Les opportunités et les solutions. Le planning de migration.
• La gouvernance de la mise en œuvre. La gestion du changement d'architecture.

Les procédés et les outils de l'ADM

• Les règles d'architecture.
• La gestion des parties prenantes. Les scénarios métiers.
• L'analyse des écarts. Les techniques de planning des migrations.
• Les patterns d'architecture. Les exigences d'interopérabilité.
• Business transformation readiness assessment.
• La gestion des risques.
• Capability-based planning.
• Les notions de vues, points de vue et parties prenantes.

Le continuum d'entreprise et le référentiel d'architecture

• La structuration du continuum d'entreprise.
• L'architecture et les solutions continuum.
• L'objectif et le contenu du référentiel d'architecture.
• L'utilisation du continuum d'entreprise dans l'ADM.
• Le partitionnement de l'architecture.
• Les outils de développement d'architecture.

Les modèles de référence de TOGAF® 9 - TRM et III-RM

• Le socle d'architecture TOGAF® 9.
• Le Modèle de référence technique (TRM). Son adaptation.
• Les composants du Modèle de référence d'infrastructure d'informations intégrées (III-RM).
• La vue détaillée de l'III-RM.

La gouvernance de l'architecture

• Les niveaux de gouvernance.
• Les principes d'architecture, la notion de contrat.
• Le processus de gouvernance de l'architecture.
• L'utilisation de l'ADM.
• Le comité d'architecture.

Le modèle de capacité et maturité

• Les 6 niveaux de maturité.
• Les 9 critères d'évaluation et leurs contenus par niveau.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.